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Porto Alegre/RS

7 desculpas esfarrapadas que acabam com a inovação

 

A inovação está aí, começando a ganhar corpo nas empresas, ocupando um espaço maior nas reuniões mais estratégicas, surgindo como esboços em um modelo de gestão que incorpora e acredita na inovação como um caminho para enfrentar os novos desafios impostos pelo mercado. Cargos como CIO (chief innovation officer), gerente de inovação e analista de inovação são encontrados mais facilmente em grandes e médias empresas, o que é natural, pois as pequenas precisam arrumar a casa antes de investirem em inovação. Os desafios de inovação são diferentes para empresas com portes diferentes. Diversas marcas buscam acelerar suas iniciativas de inovação aberta, como por exemplo: Fiat, Embraer, Coca-Cola, Braskem, Harley Davidson, Philips, McDonald`s e 3M. Canais de inovação aberta e crowdsourcing, como Innocentive e Ninesigma são cada vez mais utilizados para conectar seekers e solvers. Mas, o que eu quero dizer com tudo isso? A inovação está aí, e é necessária para o avanço das empresas e da sociedade. Mesmo que isso seja evidente, algumas pessoas ainda inventam desculpas para não inovar. Confira abaixo as 7 desculpas esfarrapadas que acabam com a inovação:

 

1 Inovação é para os grandes: qualquer empresa pode e deve inovar, mas para tanto é necessária certa maturidade em relação às práticas de gestão. É preciso estar com a casa em ordem para estruturar e iniciar atividades de inovação, sob a pena de perder o controle e inviabilizar o avanço de tais iniciativas.

 

2 Inovação é pra quem tem dinheiro: inovação não demanda elevado aporte financeiro, mas demanda de tempo investido na estruturação de um processo adequado e na capacitação das pessoas dedicadas ao tema. Além disso, para inovar a empresa deve ter disposição para correr riscos e aceitar o erro como parte do processo.

 

3 Inovação depende apenas de P&D: muitas empresas não possuem um setor específico focado em pesquisa e desenvolvimento, mas inovam com a consolidação de um processo que permita estabelecer os desafios aderentes à sua realidade e criar e testar possíveis soluções.

 

4 Inovação e qualidade são coisas antagônicas: qualidade e inovação têm objetivos distintos, mas interdependentes. Uma cuida pra que se faça muito bem feito o que precisa ser feito hoje para manter o negócio, e a outra busca criar o futuro, desenvolvendo projetos com variáveis voláteis que não podem ser padronizadas até atingirem o nível de maturidade para implantação.

 

5 Não temos pessoas criativas na empresa: todos somos criativos, mas na maioria das vezes, as empresas não se preocupam em construir um ambiente e uma cultura que valorize a criatividade como um input da inovação. Na verdade, muitas empresas matam a criatividade de seus colaboradores.

 

6 Não precisamos de inovação, estamos indo muito bem: as coisas mudam, os mercados mudam, e o que a empresa faz hoje, talvez não seja o suficiente para que ela ainda esteja competitiva amanhã. Cuidar do core business atual é importante, mas começar a pensar no futuro e desenvolver coisas aderentes à ele também é relevante.

 

7 Nosso mercado é tradicional e não comporta inovação: todos os mercados comportam inovação e os mais tradicionais apresentam oportunidades ainda maiores para inovar. Inovação não está ligada apenas a produtos, serviços e processos. Há uma gama de áreas nas quais uma empresa pode inovar, seja melhorando a experiência do consumidor ou encontrando uma maneira diferenciado de cobrar pelo que faz.

 

Chega de desculpas, não é verdade? A inovação depende de pessoas, de processo e de ação. Que tal pensar um pouco no futuro e começar a colocar a mão na massa para construí-lo?

 

Até a próxima reflexão inovadora!

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